因此，刘强东从今年以来不断加大对仓储物流后台的扩建。在目前拥有北京、上海、广州3个大物流中心、仓储面积达到8万平米的基础上，刘强东分别在成都、宿迁、上海以及北京购买了600亩地，用于新的仓储物流基地的建设。

对仓储物流后台建设的迷恋，源自于今年春节期间京东商城的一次物流危机。当时京东商城的订单爆增，远远超出了物流配送能力，导致订单大量延误。春节后刘强东投资2000万元成立了一家快递公司，并且投资逾亿元，在全国布局仓储物流体系。而近期有消息称，京东商城将获得国内B2C平台的最大规模的风险投资，这些资金将用于京东商城进行后台配送能力的改造和优化。

布局仓储物流后台，是为了更长远的规划。现在，京东商城的广告语都改成了“要购物，上京东”，而非以前的“买电脑，上京东”。今年京东商城已经在开始尝试销售日用百货，尽管其只占到整体销售额不到2%，但是这无疑表明了京东商城今后要做综合类购物平台的野心。