转载自经理世界网
创新看点:在每年近乎300%的速度增长的同时,京东商城着力于在仓储物流后台上蓄势,这为其未来的转型埋下伏笔。
“我们很关注京东商城的仓储物流后台建设做得如何,如果真的做起来了,有可能会和淘宝商城产生竞争。”
“我现在买家电,通常会先在国美或者苏宁看看实物,然后到京东商城上去下单。”
前一句话,是淘宝高管的担忧,后一句,则是一个普通消费者的购物习惯;这足以体现京东商城的行业地位和消费者对其的认同感。
从2003年开始在线销售以来,京东商城以每年近300%的速度增长。2005年京东商城的销售额是3000万元,而2009年的销售额目标是40亿元。
从中关村一家名不见经传的路边店,成长为中国最大的消费电子B2C购物平台,京东商城的成长动力是什么?
“效率、价格和品质。”京东商城总裁刘强东说。这个长着娃娃脸,总是做思考状的创业者认为,作为渠道平台,京东商城只有不断地提升供应链效率,才能为供应商创造价值。在高效运转的前提下,提供更优惠的价格和有保证的商品品质,才能令消费者获得良好的购物体验,京东商城才得以吸引客户。